元宇宙未來：Meta (Facebook) 的創新之路
Meta (Facebook) 公司正在經歷重大轉型,從單一的社交媒體平台,轉型為一家致力於打造「元宇宙」的科技集團。公司正在開發結合 AI 技術的前瞻性眼鏡,以及其他虛擬實境和增強現實技術。Meta 的創辦人馬克·扎克伯格表示,未來15年公司的目標將從「做好事」轉向「做出驚人事物」,希望能開發出令人向上和樂觀的產品,為社會創造更多正面影響力。同時,扎克伯格也分享了自己在創業路上面臨的挑戰與經驗教訓,並為其他創業者提供了寶貴建議。
1 對馬克 Zuckerberg 的採訪前的準備
00:00:00 ~ 00:01:19
準備訪問馬克·祖克柏
在晚上的訪問之前,你認為你看了多少次與馬克的訪談呢?事實上,我看了30到40次。這些訪談中,最棒的是2004年到2006年的舊版,但每個時期都有所不同。可以說,大約每3到4年就會有一個全新的時代,與之前的時代明顯不同。 我想,我們可能正在目睹一個崶新時代的開始。
在正式訪談之前,我們需要做好充分的準備。我仔細研究了這些過往的訪談,瞭解了馬克在不同時期的言行和心態變化。這將有助於我們更好地把握這位時代巨擘的獨特視角,並從中挖掘出更有價值的內容。
現在,讓我們開始訪談吧。我已做好充分的準備,迫不及待想聽聽馬克對這個時代的看法。
2 歡迎來到 acquired podcast 2024 秋季季度
00:01:24 ~ 00:04:55
2.1 活動概述:演出嘉賓及後續內容發佈
00:01:24 ~ 00:02:09
非常精彩的演出!我們非常榮幸邀請到Jensen Huang、Daniel E. Emily Chang,當然還有知名藝術家Mike Taylor現場演唱了「Truth Hurts」。除了這次的Mark專訪之外,我們還有另外90分鐘的精彩內容正在後製中,預計在接下來的幾週內與大家分享。
首先,我要感謝我們這一季的合作夥伴。除了我們的主要合作夥伴JP Morgan Payments之外,我們也非常高興再次迎來兩家優秀的贊助商:Stat Sig,這是全球首屈一指的產品加速平台,從OpenAI到Series A的初創公司都仰賴它來快速迭代產品,並做出明智的決策。
敬請期待後續內容的發佈!
2.2 合作夥伴介紹:JP Morgan Payments 業務概況及合作情況
00:02:10 ~ 00:04:55
2.2.1 合作夥伴介紹及致謝
00:02:10 ~ 00:04:55
合作夥伴介紹及致謝
首先,我們要對整個JP摩根支付團隊表達最誠摯的感謝。是他們幫助我們在Chase Center舉辦了這個精彩的活動,並協調了整個活動的進行。我們今年的合作關係之密切超出了任何預期。
JP摩根支付是一家能幫助企業接收、持有、發送和保護資金,並從交易資金流中獲取獨特洞見的龍頭企業。他們每天處理1萬億美元的交易,占全球美元支付流量的近25%。幾乎所有我們報導過的公司都與JP摩根支付有合作。不論是初創公司還是大型企業,他們都能提供適合的支付解決方案。
本季我們還將介紹JP摩根支付的一些新技術,例如人臉生物特徵支付,希望能幫助您解決支付問題,促進業務增長。我們的團隊一整年來與JP摩根支付的團隊密切合作,如Max、Umar、Dustin、Hannah、Vinnie、Nick、Amy和Carly等,我們真的感受到彼此就是一個團隊。
最後,我們要特別感謝JP摩根支付的CMO Dustin Sedwick,他是本節目的長期聽眾和好朋友。沒有他的努力推動,這次在Chase Center的活動就不會成功舉辦。我們衷心感謝與JP摩根的這份珍貴的合作關係。讓我們繼續聆聽Mark Zuckerberg和Jamie Diamond的精彩對話吧。
3 馬克 Zuckerberg 訪談開場與 JP Morgan Chase 介紹
00:04:58 ~ 00:07:04
3.1 開場及歡迎致詞
00:04:58 ~ 00:05:25
歡迎各位來到Chase Center參加獲得者直播活動。 我是JP摩根大通的董事長兼首席執行官 Jamie Diamond。 很高興能在這個我最喜歡的場館主持今晚的節目,歡迎大家光臨。
今年來,JP摩根支付和獲得者之間一直保持著良好的合作關係,共同致力於講述和教育世界上一些最優秀的公司。 就像現場許多觀眾一樣,我們也將您視為公司的好朋友和合作夥伴。 雖然我今晚無法親自到場,但我希望能與大家分享今晚的精彩內容。
3.2 討論創業過程的挑戰和艱難
00:05:27 ~ 00:07:04
創業之路的挑戰和艱難
創業過程中會遇到各種困難和挑戰是不可避免的。就算是成功創業的企業家,回憶起最初的創業歲月,也往往會感到當時的艱辛與挫折。
正如臉書創始人Mark Zuckerberg所說,如果他當初知道創建臉書會面臨那麼多的困難,他恐怕也不會輕易下定決心去開始。創業路途漫長而崎嶇,充斥著無數的不確定性和意外。在那些艱難的日子裡,很多企業家都曾懷疑自己的決定,擔心事業會隨時崩潰。
雖然現在回望當時,很多創業者都會感到那些艱辛歲月帶來的成長與收穫。但在創業的早期階段,一切未知的未來和隨時可能崩潰的危機,無疑都給創業者帶來了巨大的壓力與痛苦。
正如 Mark Zuckerberg 所說,如果事先知道創業之路會如此艱難,很多人也許都不會選擇起步。因此,我們需要珍惜那些勇敢踏上創業之路的人,了解創業路途的艱辛,給予他們應有的尊重和支持。只有這樣,才能鼓勵更多具有創業夢想的人,為社會創造更多的機會與價值。
4 馬克 Zuckerberg 的個人背景與 Meta 的未來願景
00:07:06 ~ 00:24:49
4.1 人性與挫折中的學習
00:07:06 ~ 00:09:17
4.1.1 談論 Meta 公司的歷史與願景
00:07:06 ~ 00:08:13
Meta 公司的歷史與願景
Meta 公司是科技領域中備受矚目的企業之一。其起源可以追溯到 2004 年,當時創辦人馬克·扎克伯格與他的同學們在哈佛大學創立了 Facebook。這家初創公司迅速崛起,成為全球最大的社交媒體平台之一。
近年來,Meta 公司開始拓展業務版圖,涉足虛擬/擴增實境技術、人工智能等領域。扎克伯格提出了宏大的目標 – 打造一個稱為「元宇宙」的虛擬世界,讓人們在其中工作、學習和娛樂。這種願景引發了社會各界的廣泛討論和關注。
Meta 公司正在努力實現其宏大的藍圖。它不僅在硬體設備如 VR 頭戴顯示器、AR 眼鏡等方面持續投入,也在軟體和內容生態系統的構建上下功夫。這家科技巨頭希望能夠主導未來的虛擬世界,並成為連接現實與虛擬世界的關鍵平台。
無疑,Meta 公司正站在技術變革的前沿,開啟了一個新的科技篇章。它的發展軌跡以及對未來社會的影響,都值得我們持續關注和思考。
4.1.2 介紹 Meta 未來眼鏡與 AI 助理的計畫
00:08:18 ~ 00:08:56
眼見未來:Meta 的創新願景
Meta 公司正在開發一款嶄新的前瞻性眼鏡,結合尖端 AI 技術,旨在為使用者帶來無盡的可能性。這款未來眼鏡不僅能提供增強現實(AR)體驗,還將整合智慧型助理,協助使用者處理日常事務。
藉由反復經歷各種挑戰,我們能夠了解自己最重要的事物,並找到在這個世界上的定位。Meta 希望這款眼鏡能成為使用者探索自我、發現價值的工具。透過智慧型助理的無間協助,使用者將能更專注於自我成長和創造。
這款眼鏡不僅能提供身臨其境的數位體驗,更能成為使用者與周遭世界互動的橋梁。未來,人們將能夠更自然地融入數位空間,同時保持與現實世界的連結。 Meta 正在開拓一條嶄新的發展道路,引領我們走向更美好的未來。
4.1.3 解釋 Meta 成功的關鍵因素
00:08:58 ~ 00:09:17
成功的關鍵因素:
Meta (Facebook) 的創辦人 Mark Zuckerberg 在創業過程中也經歷了許多挑戰與磨難。
創業路並非一帆風順,充滿不確定性與困難。但正是這種「創造」的過程,才是創業的真正魅力所在。
Jensen 也指出,每個創業者在創立公司時,都會列出一些理想的價值觀和目標。然而,在實際運營過程中,這些初衷很容易被遺忘或被扭曲。
要成功,關鍵在於堅持初衷,不忘創業初心,持續朝著理想的方向前進。這需要創業者有清晰的願景、堅韌的意志力,以及對事業的熱忱和奉獻精神。
創業的關鍵因素:成功的秘訣
Meta(Facebook)創辦人 Mark Zuckerberg 在創業過程中歷經了許多挑戰與困難。
創業之路並非一帆風順,充滿不確定性與艱辛。但正是這種「創造」的過程,才是創業的真正魅力所在。
Jensen 也提到,每個創業者在創立公司時,都會設定一些理想的價值觀和目標。然而,在實際運營中,這些初衷很容易被遺忘或被扭曲。
要成功,關鍵在於堅持初衷,不忘創業初心,持續朝理想方向前進。這需要創業者具備清晰的願景、堅韌的意志力,以及對事業的熱忱和奉獻精神。
4.2 Meta的技術策略與企業文化
00:09:19 ~ 00:11:17
Meta 的技術策略與企業文化
Meta 在過去的二十年裡,曾經面臨了許多嚴峻的挑戰,可以說是任何有意義公司所遭遇最大的生存危機。正如那則著名的Nike廣告中,邁克爾·喬丹所說的「我一次次失敗,最終才成功」,這句話也深深地觸動了 Meta 的創辦人。
Meta 最初只是一個小小的網站,後來發展成為移動應用程式。但 Meta 的創辦人並不把公司定位為社交媒體公司,而是一家致力於建構人際連結未來的公司。這個願景超越了手機螢幕的局限性,因為人與人之間的聯繫不應該被局限在小小的手機上。
在最初的創業階段,Meta 的資源和時間都非常有限,無法去定義社交的未來。但隨著時間的推移,Meta 逐步發展,面臨了各種各樣的挑戰。儘管艱難重重,Meta 的團隊仍然堅定地朝著自己的目標前進,努力實現「建構人際連結未來」的願景。這種堅毅的精神,正是 Meta 得以在充滿挑戰的歷程中生存下來的關鍵。
4.3 從社交網站到全新互動體驗
00:11:19 ~ 00:24:49
4.3.1 Meta公司科技發展與產品策略
00:11:19 ~ 00:24:49
Meta 公司科技發展與產品策略
Meta公司一直是科技領域的佼佼者,即使在多次新興技術浪潮中,它都能成功應對並屢創佳績。究竟是什麼讓Meta公司如此能屹立不搖呢?
首先,Meta公司將自己定位為一家專注於人類聯繫的技術公司,而非特定的應用程式或社交平台。例如,他們正在研發可以讓人們即使不在同一個地方也能感受到對方存在感的增強現實(AR)眼鏡。這種對未來技術趨勢的前瞻性規劃,讓Meta公司能夠在不同的平台和技術浪潮中成功轉型。
其次,Meta公司注重建立強大的技術基礎。Meta公司的管理團隊有很強的工程背景,而且工程師佔比很高。這使得公司能夠充分利用技術優勢,迅速打造出優質的產品。同時,Meta公司也 致力於快速學習和迭代,以更好地滿足用戶需求。他們不會太執著於特定產品或功能,而是保持開放、好奇的心態,持續改進。
這樣的企業文化和戰略安排,使得Meta公司能夠在面對各種新興技術時,都能迅速做出調整和部署,保持技術領先地位。無論是Myspace、Twitter、Instagram還是TikTok,Meta公司都能在這些平台崛起的時候,及時轉型並殺出重圍,成為科技界的領頭羊。
5 Meta 對開放平台的理念與馬克對創業者的建議
00:24:51 ~ 00:35:15
5.1 以快速推出和獲得反饋為重的產品開發方式
00:24:51 ~ 00:25:56
以快速推出和獲得反饋為重的產品開發方式
在產品開發過程中,精益求精並不是唯一的目標。正如有人所言,Mark Zuckerberg 將公司經營得就像一場回合制策略遊戲,他確保自己獲得更多的回合,並從中學習比其他玩家更多。這種以快速推出和獲得反饋為重的方式,往往比過於專注於工程品質更有優勢。
為什麼呢?一方面,很多出色的工程團隊都會努力追求最高品質,但這往往意味著開發速度較慢。另一方面,通過多次迭代和嘗試,公司可以更快地得到用戶反饋,並及時調整產品方向。這種「先做後思考」的策略,能夠幫助企業在瞬息萬變的市場中保持競爭力。
當然,高品質工程也很重要,但在產品開發初期,速度和反饋往往是更為關鍵的因素。只有通過不斷嘗試和改進,企業才能找到真正滿足用戶需求的產品。因此,在產品開發過程中,保持靈活性和開放心態,努力以最快的速度獲得用戶反饋,並根據反饋不斷優化,往往是更為有效的策略。
以快速推出和獲得反饋為重的產品開發方式
在產品開發的過程中,重要的不僅僅是追求工程品質的卓越。正如有人所言,Mark Zuckerberg 將公司的經營視為一場回合制的策略遊戲,他確保自己能夠獲得更多的回合,並從中學習到比其他玩家更多的經驗。這種以快速推出和獲得用戶反饋為主的方式,往往比過於專注於工程品質更有優勢。
為什麼會這樣呢?一方面,很多出色的工程團隊都會努力追求最高品質,但這往往意味著開發速度較慢。另一方面,通過多次迭代和嘗試,公司可以更快地得到用戶反饋,並及時調整產品方向。這種「先做後思考」的策略,能夠幫助企業在瞬息萬變的市場中保持競爭力。
當然,高品質的工程也很重要,但在產品開發的初期,速度和獲得反饋往往是更為關鍵的因素。只有通過不斷嘗試和改進,企業才能找到真正滿足用戶需求的產品。因此,在產品開發過程中,保持靈活性和開放心態,努力以最快的速度獲得用戶反饋,並根據反饋不斷優化,往往是更為有效的策略。
5.2 開放原始碼技術對Meta公司的重要性
00:25:59 ~ 00:35:15
5.2.1 Highlighting the importance of open source technology and the company’s relationship with it
00:25:59 ~ 00:35:15
開放原始碼技術的重要性及公司與之間的關係
幾乎所有主要的科技公司目前都使用開放原始碼技術棧。對於我們公司來說,開放原始碼一直都是重要且有價值的。事實上,我們的公司就是建立在 LAMP 技術棧之上,這使得我們能夠快速開發和迭代產品。
但我們與開放原始碼的關係也有些微妙之處。我們是在 Google 之後出現的大型科技公司,Google 最初建立了分散式計算基礎設施,並且將其保留為私有。後來我們也需要這樣的基礎設施,但我們選擇將其開放,因為這並不會為我們帶來競爭優勢。通過開放,我們獲得了整個社區的支持與建設。例如,我們推動 Open Compute 成為行業標準,這讓供應鏈標準化,從而為我們節省了數十億美元的成本,同時提高了硬件質量。
我們並不是開放原始碼的狂熱分子。我們認為開放原始碼很有價值,但我們也需要一些閉源技術。例如在 AI 領域,我們需要確保自己擁有領先的 AI 模型,因為我們不想完全依賴於其他平台。我們需要掌控自己的技術棧,以確保能為未來20年構建出最佳的社交體驗。
6 馬克分享創辦 Facebook 的經歷與教訓
00:35:16 ~ 01:00:20
6.1 公司未來定位與發展方向
00:35:16 ~ 00:35:57
公司未來定位與發展方向
作為一家科技公司,我們必須建立自身的核心技術平台,例如擴增實境(AR)眼鏡、混合實境或人工智慧等。這不僅是一個必須完成的任務,也是與我們的理念一致。我們過去曾經嘗試在其他的移動平台上開發產品,但卻常常受到限制,這讓人感到相當挫折。
我們相信,只有建立自己的技術生態系統,才能讓產品不斷進化和改善。這不僅是一個技術上的挑戰,也是一個理念上的選擇。我們希望擁有自主性,能夠根據自己的vision來發展未來的產品和服務。
總的來說,在未來的發展中,建立自身的技術基礎將是我們的重要目標。這不僅是為了滿足內部需求,也是為了創造一個開放、共享的技術生態系統,讓更多的人和企業參與其中,共同推動技術的進步。
6.2 公司過往歷程中面臨的挑戰與解決經驗
00:35:58 ~ 00:37:45
過往公司發展過程中所面臨的挑戰與解決經驗
公司最初的業務模式是建立在網頁的基礎之上,習慣於開發一個系統並持續更新。然而,隨著行動應用程式的興起,這種開發模式卻不再適用。每個手機系統都需要單獨開發應用程式,而且還需經過審核才能上架,這對公司的開發效率造成了極大影響。
為了解決這個問題,公司決定建立一個基於網頁的平台,在原生外殼內嵌入這個平台。這樣一來,公司就可以只開發一個版本的應用程式,而不需為每個手機系統重複開發。同時,也可以更頻繁地更新應用程式,無需經過審核即可上線。
這種嶄新的技術方案,不僅提高了公司的開發效率,也讓產品能更快地迭代更新,以滿足不斷變化的市場需求。雖然公司在 IPO 時遇到了一些技術性的挑戰,但最終這種方案還是成功地解決了公司面臨的問題,為其長期發展奠定了技術基礎。
6.3 對於公司所受到的批評和需要改進的地方的自我反思
00:37:48 ~ 00:38:51
對於公司所受到的批評和需要改進的地方，我們進行了深入的自我反思。 過去,我們曾以跨平台的方式開發應用程式,希望能夠同時支援Android、iPhone、BlackBerry和Windows Mobile等多種裝置。
然而,我們錯估了這種方法的缺點。事實證明,原生整合對於提供良好的使用者體驗至關重要。於是,我們不得不重新從頭開始重寫應用程式。這個過程正值移動端市場快速增長,但我們卻無法從中獲得收益。
在桌面端,我們可以在應用程式旁邊放置廣告欄位。然而在移動端,我們需要重新思考如何將廣告整合到使用者體驗中,這是一個全新的挑戰。
6.4 公司未來10-20年的發展規劃與願景
00:38:53 ~ 01:00:20
6.4.1 未來15年公司的願景和目標 – 從「做好事」到「做出驚人事物」
00:38:53 ~ 01:00:20
未來 15 年公司的願景和目標 – 從「做好事」到「做出驚人事物」
對於 Facebook 來說,過去數年發展面臨不少批評,但史努比創辦人 Mark Zuckerberg 表示,未來公司的目標將從「做好事」轉向「做出驚人事物」。
在公開的訪談中,Mark 反思了 Facebook 早期發展的挑戰和錯誤。他分享,在 2006 年時,雅虎曾提出以 10 億美元收購 Facebook,但當時的管理團隊都希望接受收購,並試圖罷免 Mark。為了避免這種情況再次發生,Mark 選擇建立了一個可以讓他長期掌控公司的公司治理架構。
Mark 表示,過去 Facebook 主要專注於打造「好」的產品,幫助數十億人日常使用。但未來15年,他希望公司能夠投入更多資源,去創造能啟發和激勵人心的「驚人」產品。
在現實實驗室的投資上,Mark 表示這不僅是出於戰略考量,也源自個人價值觀的改變。他希望公司能夠開發出令人向上和樂觀的產品,如AR/VR技術,而非單純追求營收和利潤最大化。他認為,這樣的產品體驗不僅會帶來新的商業機會,也能為社會和人類進步貢獻力量。
總的來說,Mark 希望未來 Facebook 能從「做好事」的階段,轉向「做出驚人事物」的願景,為世界和人類創造更多積極正面的影響力。
7 馬克對未來的展望及與主持人的討論
01:00:22 ~ 01:26:54
7.1 Mark Zuckerberg分享Facebook轉型的歷程和願景
01:00:22 ~ 01:01:36
當 Facebook 邁向下一個階段時,馬克·祖克柏（Mark Zuckerberg）分享了轉型的歷程和願景。
在疫情期間,祖克柏有機會反思公司的方向。身為一個較為內斂的人,他發現自己需要在工作和私人生活之間找到平衡。這段時間的遠程工作,讓他有更多時間思考和調整。
另一方面,公司也面臨著艱困的政治局勢。作為社交媒體巨頭,Facebook 成為了許多議題的焦點。這些考驗促使祖克柏深入反思公司的使命和未來。
通過這段轉型期,祖克柏希望將 Facebook 打造為一個能夠帶來更多正面影響的平台。他相信,只有用心聆聽用戶的需求,才能真正實現公司的願景,成為一家為社會創造價值的企業。
當 Facebook 邁向下一個階段時,馬克·祖克柏（Mark Zuckerberg）分享了轉型的歷程和願景。在疫情期間,祖克柏有機會反思公司的方向。身為一個較為內斂的人,他發現自己需要在工作和私人生活之間找到平衡。這段時間的遠程工作,讓他有更多時間思考和調整。另一方面,公司也面臨著艱困的政治局勢。作為社交媒體巨頭,Facebook 成為了許多議題的焦點。這些考驗促使祖克柏深入反思公司的使命和未來。通過這段轉型期,祖克柏希望將 Facebook 打造為一個能夠帶來更多正面影響的平台。他相信,只有用心聆聽用戶的需求,才能真正實現公司的願景,成為一家為社會創造價值的企業。
7.2 探討Meta(Facebook)的企業戰略及其開放平台的理念
01:01:38 ~ 01:03:05
探討Meta(Facebook)的企業戰略及其開放平台的理念
Meta(原Facebook)在近年進行了重大的轉型,將業務重心從社交媒體轉向虛擬實境(VR)、人工智能(AI)等技術領域。這一轉變體現了Meta的長期戰略布局,致力於打造一個開放、連通的虛擬世界。
Meta在2014年就啟動了名為「Reality Lab」的研究計劃,探索AR/VR等前沿技術的發展。儘管當時這些計劃還只是企業內部的嘗試和實驗,但Meta的創始人兼CEO扎克伯格意識到這將成為公司未來的核心業務。因此,儘管在短期內可能遭到投資者的反對,Meta還是決定全力投資,並打造所需的人工智能基礎設施。
Meta的這一決策體現了其視長遠發展的企業戰略。儘管面臨著2008年金融危機的影響和公司市值大幅下降的壓力,Meta仍堅持將資源投入到未來最為關鍵的技術領域。這反映了Meta對於行業發展趨勢的前瞻性思維,以及對於開放平台理念的堅持。
總的來說,Meta的戰略轉型反映了其對於虛擬世界和人工智能技術的高度重視,這也成為了推動其業務創新和長期發展的關鍵所在。
探討Meta(Facebook)的企業戰略及其開放平台的理念
Meta(前身為Facebook)近年來進行了重大轉型,將業務重心從社交媒體轉向虛擬實境(VR)、人工智能(AI)等技術領域。這一轉變體現了Meta的長期戰略布局,致力於打造一個開放、連通的虛擬世界。
Meta在2014年啟動了名為「Reality Lab」的研究計劃,探索AR/VR等前沿技術的發展。儘管當時這些計劃還只是企業內部的嘗試和實驗,但Meta的創始人兼CEO扎克伯格意識到這將成為公司未來的核心業務。因此,儘管可能在短期內遭到投資者的反對,Meta仍決定全力投資,並打造所需的人工智能基礎設施。
Meta的這一決策體現了其視長遠發展的企業戰略。雖然面臨著2008年金融危機的影響和公司市值大幅下降的壓力,Meta仍堅持將資源投入到未來最為關鍵的技術領域。這反映了Meta對行業發展趨勢的前瞻性思維,以及對於開放平台理念的堅持。
總的來說,Meta的戰略轉型表明了其對虛擬世界和人工智能技術的高度重視,這也成為了推動其業務創新和長期發展的關鍵所在。
7.3 Mark Zuckerberg的個人創業態度和經歷分享
01:03:07 ~ 01:26:54
7.3.1 Mark回顧Facebook的歷史和創業經歷
01:03:07 ~ 01:26:54
縱使 Facebook 的發展路途充滿挑戰,但 Mark 仍堅持前進。在這次現場對談中,我們得以一窺 Mark 對 Facebook(Meta) 未來發展的願景。
從 Mark 分享的內容可以看出,即便 Facebook 已經是全球最大的社交媒體平台,但 Mark 仍認為它有很大的成長空間。他強調,Facebook 正在逐步轉型成為一個「家族式」的科技集團,涵蓋各式不同的應用程式。因此,他認為將公司更名為 Meta 是一個重要的象徵性決定,能夠更好地反映公司未來的發展方向。
Mark 表示,他希望 Meta 能夠成為一個開放、自由的技術平台,讓世界上的開發者都能在上面自由創新,而非像 Apple 一樣採取封閉、整合的模式。這也是他未來10-15年的重要目標。
此外,我們也看到 Mark 個人正在更積極地參與公司的日常運營和產品開發,而非只是擔任象徵性的領導角色。他表示,Meta 就是他的 lifetime project,他打算通過這家公司實現自己的理想。這種高度投入和自信,讓人感受到 Mark 對公司未來發展的堅定決心。
總的來說,這次對談讓我們進一步了解了 Mark 眼中的 Meta 願景,以及他個人作為公司創始人的獨特視角和抱負。
FAQ
Meta (Facebook) 的公司歷史和願景是什麼?
Meta 公司源於2004年由馬克·扎克伯格創立的 Facebook。經過多年發展,Meta 公司現已從一家單一的社交媒體平台,轉型為一家致力於打造「元宇宙」的科技集團。Meta 的願景是建構一個開放、連通的虛擬世界,讓人們能在其中工作、學習和娛樂。
Meta 未來正在研發哪些新技術?
Meta 正在開發結合尖端 AI 技術的前瞻性眼鏡,不僅能提供增強現實(AR)體驗,還將整合智慧型助理,協助用戶處理日常事務。Meta 希望這款眼鏡能成為用戶探索自我、發現價值的工具,讓人們更自然地融入數位空間,同時保持與現實世界的連結。
Meta 成功的關鍵因素是什麼?
Meta 的創辦人馬克·扎克伯格在創業過程中歷經艱難,但他堅持初衷,不忘創業初心,持續朝理想方向前進。這需要有清晰的願景、堅韌的意志力,以及對事業的熱忱和奉獻精神。保持靈活性和開放心態,快速獲取用戶反饋並迭代優化,也是 Meta 成功的關鍵因素。
Meta 為何重視開放原始碼技術?
開放原始碼技術一直是 Meta 公司的重要資產。Meta 認為,開放原始碼不僅可以加快產品開發速度,也能獲得整個社區的支持和建設。雖然Meta也需要一些閉源技術,例如在 AI 領域,但他們仍希望保持技術的開放性,以確保能為未來20年構建出最佳的社交體驗。
馬克·扎克伯格如何看待公司未來10-20年的發展?
扎克伯格表示,未來 15 年 Meta 的目標將從「做好事」轉向「做出驚人事物」。他希望公司能夠投入更多資源,開發出令人向上和樂觀的產品,如 AR/VR 技術。扎克伯格認為,這樣的產品體驗不僅會帶來新的商業機會,也能為社會和人類進步貢獻力量。他希望未來 Meta 能成為一家為世界和人類創造更多正面影響力的企業。
馬克·扎克伯格對創業者有哪些建議?
扎克伯格分享,創業路並非一帆風順,充滿不確定性與困難。但正是這種「創造」的過程,才是創業的真正魅力所在。他建議創業者要堅持初衷,不忘創業初心,持續朝理想的方向前進。同時要保持靈活性和開放心態,努力以最快的速度獲得用戶反饋,並根據反饋不斷優化產品。這種「先做後思考」的策略,能幫助企業在瞬息萬變的市場中保持競爭力。